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瀏覽數(shù)： 發(fā)布時(shí)間：2025-08-01 12:00
廣西大錳錳業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“廣西大錳”）以“聚錳之將”國際化人才梯隊(duì)建設(shè)為核心抓手，通過黨建引領(lǐng)、精準(zhǔn)培養(yǎng)、機(jī)制創(chuàng)新等舉措，打造了一支兼具國際視野與專業(yè)能力的復(fù)合型人才隊(duì)伍，為公司在南非等海外市場的業(yè)務(wù)拓展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
黨建引領(lǐng)，鍛造“錳將先鋒”攻堅(jiān)力量。廣西大錳以“錳將行”黨建品牌為引領(lǐng)，構(gòu)建“黨建+人才”雙輪驅(qū)動模式，將“敢闖、敢拼、敢干”的精神融入人才培養(yǎng)全過程。公司通過“支部+人才梯隊(duì)”聯(lián)動攻堅(jiān)會、黨員領(lǐng)辦“錳將行”攻堅(jiān)任務(wù)等模式，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。南非礦山聯(lián)合黨支部組織黨員骨干攻克礦權(quán)延期難題，成功續(xù)期采礦權(quán)，為海外資產(chǎn)保值增值奠定基礎(chǔ)。2025年，廣西大錳組建完善7支“錳將攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)”，通過將課題成果轉(zhuǎn)化為內(nèi)訓(xùn)課程，形成“實(shí)踐-總結(jié)-反哺”的知識管理閉環(huán)。
梯隊(duì)建設(shè)，國際化人才量質(zhì)雙提升。廣西大錳以分層培養(yǎng)機(jī)制為抓手，通過“劍橋商務(wù)英語能力測評+分層培訓(xùn)”體系，培養(yǎng)國際化梯隊(duì)人才31人，其中35歲以下青年骨干占比38.71%，為人才隊(duì)伍注入青春活力。實(shí)施“一人一策”計(jì)劃，選派業(yè)務(wù)骨干赴南非礦山輪崗歷練，深度參與國際項(xiàng)目運(yùn)作，顯著提升跨文化談判與合規(guī)經(jīng)營能力。屬地化人才協(xié)同發(fā)展，在南非項(xiàng)目累計(jì)培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工500余人，屬地化率達(dá)80%。同時(shí)，通過“青年技能培訓(xùn)計(jì)劃”為南非社區(qū)青年提供采礦、設(shè)備維修等技術(shù)培訓(xùn)，助力當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)與產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)人才活力與創(chuàng)造力。廣西大錳聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)難點(diǎn)，以“揭榜掛帥”機(jī)制推動人才攻堅(jiān)突破。2024年，青年黨員團(tuán)隊(duì)通過行動學(xué)習(xí)建立首個(gè)境內(nèi)外統(tǒng)一的“成本管理模型”，有效解決中西方財(cái)務(wù)規(guī)則差異問題，為礦山全流程業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。同時(shí)，完善職稱提升體系，以職稱提升作為激發(fā)人才活力的關(guān)鍵紐帶，將職稱晉升與崗位聘任、薪酬調(diào)整掛鉤，現(xiàn)已有42%的梯隊(duì)成員通過中高級職稱評審，為人才隊(duì)伍注入強(qiáng)勁動能。
產(chǎn)業(yè)聚勢，鑄就錳業(yè)競爭新優(yōu)勢。在國際化人才的有力支撐下，廣西大錳海外業(yè)務(wù)持續(xù)向好。2024年南非礦山錳精礦產(chǎn)量、海外業(yè)務(wù)營收及國際化人才主導(dǎo)貿(mào)易項(xiàng)目貢獻(xiàn)率等核心指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，彰顯出人才梯隊(duì)建設(shè)對業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)勁推動作用。
國際化人才是廣西大錳“向海圖強(qiáng)”戰(zhàn)略的核心引擎，下一步，廣西大錳將持續(xù)優(yōu)化“聚錳之將”培養(yǎng)體系，加速培育懂技術(shù)、通規(guī)則、善管理的全球化人才，為打造世界一流錳業(yè)企業(yè)提供智力資本。隨著《“聚錳之將”國際化人才梯隊(duì)管理辦法》的全面落地，廣西大錳正以人才為支點(diǎn)，撬動全球錳業(yè)資源整合與產(chǎn)業(yè)升級的新篇章。（程欣航）
來源：人民網(wǎng)